【独家系列报道】中国机床民企在行动——湖南篇（五）中大创远

  自明末清初的大思想家、湘人王夫之开启了“经世致用”文化之滥觞后，蕴含在其“经世致用”学说中的内核——切时务实、勇于任事、独立思考、实事求是等等，就印在了一代代湘人的血脉之中，指引着他们披荆斩棘、砥砺前行。

  机床行业是一个技术、人才、资金密集型行业,是制造业的基础；机床是现代工艺的集大成者，高端的机床业更是国之重器。

  当前，是我国深入实施制造强国战略的时期。我国机床行业的发展从新中国成立算起，也不过七十余年。全球竞争格局下，我国的“机床之问”让众多才智高杰者折戟，也让众多曾蒸蒸乎其上的企业沉沙，但也不乏历百战而成者。湖南中大创远数控装备有限公司（以下简称“中大创远”），就在湖南这片算不得机床沃土的天地中，闯出了一条自己的发展之路。

  据中大创远常务副总经理余娟女士介绍，中大创远是湖南创远投资集团有限公司（以下简称“创远集团”）的子公司。上世纪90年代初，创远集团创始人李国胜先生下海创业，经过几年的打拼，在湖南房地产行业创下了响亮的品牌。2004年，凭借超卓的眼光与敏锐的意识，李国胜先生认为创远集团到了调整发展趋势和定位的时候了。诚然房地产事业为创远集团和他个人带来了不菲的收入，但他总觉得价值实现不应当只局限于此，而做实体经济会是一个好的选择——以工业为核心的实体经济，是国民经济的基石，也是后发国家走向现代化的必经阶段，更是国家间竞争比拼的基础实力，发展工业、实体经济再怎么重视也不为过。在李国胜董事长看来，一方面多元化发展是企业的未来发展所需，一方面实业报国也是其心之所向。

  有了这样的想法后，李国胜董事长考察了不少项目，如纳米材料、风电核能和高档数字控制机床等。彼时，我国机床需求巨大，正是我国机床行业意气风发之时，但高档数字控制机床依然处于国外垄断之下，其他的产品在稳定性、可靠性上也还存在不小差距，高档数字控制机床尤其“难啃”。适逢长沙市工信局有个数控螺旋锥齿轮磨齿机项目，让李国胜董事长找到了切入点。数控螺旋锥齿轮磨齿机是与普通数字控制机床有很大差异的机床，复杂曲面、多达45个检测点、需要主动轮和从动轮配套使用等等，总而言之，当时国内没有完整的数控螺旋锥齿轮磨齿机制造体系和设计理论。这是一块硬得不能再硬的骨头了，很多风投和大型机床企业都望而却步。在了解了详情后，李国胜董事长决定进军高档数控机床，主攻高端数控齿轮机床的研发和制造。

  “彼之砒霜，吾之蜜糖”。这类硬骨头，对于大多数创业者而言，是“砒霜”无疑，然而却正合李国胜董事长之意，是其“蜜糖”。余娟女士说，在中大创远，李国胜董事长关于为何选择切入齿轮机床行业的一句话流传甚广，那就是：去走一条艰难的道路，但是走好了，未来就没有竞争对手。2004年4月，李国胜董事长在长沙经济技术开发区成立了中大创远。

  余娟女士是中大创远初建者之一，这么多年下来的耳濡目染、亲力亲为，让她对公司和行业都了如指掌。有道是“学易而好难，行易而力难，耻易而知难”，中大创远每前进一步，对此感悟就越深。在她看来，中大创远自创立开始至今，就是一个有着显著特点的企业。

  一是定位高，早早谋划部署全局。中大创远对标的是国外顶尖齿轮机床企业，中大创远的目标是要建成一个完全拥有自主知识产权、替代进口的机床企业，要以精准的过程管控和科学的数据管理等去啃下这根硬骨头。2020年，中大创远的锥齿轮铣齿机占国内市场95%。当然，这份成绩的背后是李国胜董事长不遗余力地持续投入了至少5亿元结出的硕果。另外，中大创远从2019年下半年开始，基本已经打破国企、军工企业之间的采购壁垒，其产品美誉度，已经足以让很多用户向其一对一采购。中大创远也让国外的竞争对手在中国市场的份额大幅度下降，其产品开始走出国门。

  二是中大创远的产品填补了国内不少空白，意义重大。中大创远围绕锥齿轮干切技术、锥齿轮加工成套设备和相关功能部件，构建铣、磨、研、检一体的产业格局，致力于打造成一座技术实力出色的研发基地。中大创远先后创造了中国第一台拥有自主知识产权的“干切削”全数控螺旋锥齿轮铣齿机、中国第一台全数控螺旋锥齿轮铣齿机、第一台全数控螺旋锥齿轮磨齿机和第一条螺旋锥齿轮数字化精密制造生产线等成就。

  三是中大创远重视共性技术的研发。国产机床可靠性、稳定性的欠缺，其实是共性技术水平的问题。中大创远对产品的稳定性、可靠性很看重，愿意花费巨量资源去打磨，也愿意挑起攻克共性技术的担子。最初，中大创远的产品只是性能上赶上了国外顶级同种类型的产品。通过耐心打磨，创新更迭，现在经常能在客户工厂看到中大创远的产品“多代同堂”。也正是靠这种投入和积累，让中大创远成为全世界第三家掌握螺旋锥齿轮成套技术解决方案的企业，成为国产汽车零部件的重要配套方，形成了与美国、德国等国际大品牌同台竞争的格局。

  四是中大创远有完整的研发体系，重视基础理论。据余娟女士介绍，中大创远的齿轮与理论研究实验室承担的就是其产品的“用户提前体验”——中大创远的产品和买来的高端设备，都会在这里让研发技术人员至少“玩”一年，让他们吃透摸透。同时，中大创远目前还在着手筹建数控系统实验室。不管是研发体系，还是科学管理模式，中大创远都在摸索，目前的中大创远做到了文明制造，继而又分支出现制造文化、工匠文化、质量文化、创新文化等。另外，中大创远还单招了数学应用博士等人才，给予这些学者充分的学术研究自由度和生活保障，而这种策略也为中大创远带来了极大的收获——中大创远在软件、算法等方面有独到之处，都有这些纯粹的理论研究者的功劳。据了解，中大创远目前每年投入的研发费用达到企业总投入的25%，科研人员90多人，占员工总数的45%以上。

  五是中大创远不仅重视设计，还重视工艺管理。中大创远的工艺管理有2种：现场工艺和总工室负责的全程设计考评。据余娟女士介绍，产品设计出来，不一定做得出来，而做得出来，不一定可以检测得出来。为此，中大创远的工艺管理部门往往要比设计部门承担更多的责任、有更多的考虑。正是因为这种制度，通过了高强度的工艺管理的产品，往往会生成作业指导流程进行推广应用，而在设计、工艺管理等过程中积累的数据，也会被分门别类、按照不同进度加以收集保存分析。

  从2004年到2021年，十七年间，中大创远2020年才开始盈利。支撑中大创远的是什么呢？除了有李国胜董事长从集团其他板块筹集的资金支持外，“人间清醒”是最好的注脚 。

  中大创远自上而下都牢记了目标，一遍又一遍地读懂“艰难”，在一次次成败中汲取经验。像李国胜董事长，中大创远创建之初他是坐镇创远集团的，但随着局势的改变，让他不得不亲自上阵，埋头蓄力，硬生生地从零学起，一点一点地建成了研发体系，即使是在2012年取得了重大突破后，也依然稳扎稳打，按照自己的节奏前行。

  据余娟女士介绍，中大创远2021年预计营收也不会很高，还是在2亿元左右，但2022年产值可能会达到5亿元。

  在整个湖南机床工具行业，中大创远是新生的、零基础的，但其骨子里一往直前的勇气，凛冽而厚重；其打造的“高端制造”模式，也为湖南的机床工具行业谱写了一份亮丽的名片。