中车齐车集团石家庄公司中层领导点评作业机制稳步推进

  为推进《中层办理人员归纳查核点评方法》有用落地施行，确保中层办理人员在第三季度方针方针拟定、点评及点检作业有用运转，中车齐车集团石家庄公司经过方针拟定、点检点评作业试运转，活跃发觉缺点，不断研讨、优化相关作业，为下季度点检、点评作业打好“前战”。

  近来，中车齐车集团石家庄公司安排举行中层领导季度点检会，加强中高层领导双向交流、季度点检。季度点检旨在绩效教导、进程办理，经过强化分管领导与中层领导的绩效教导与交流，发挥好绩效交流的“指挥棒”和“助推器”效果。本次点检选取了工艺技术部、出产制作部、人力资源部、冷链项目部、再制作事业部共5个单位，分别从二季度方针完结状况剖析、三季度重难点作业及公司运营会作业执行三方面做点检、研讨。5个单位深化剖析问题、面对的难点及困惑，分管领导进行绩效教导，指出了处理实际问题的建议和方向，帮忙其作业完结。

  在此之前，公司结合一切中层领导二季度方针拟定状况，进行了优化完善。一是丰厚方针设置内容。方法下发后，党委干部部安排一切中层领导拟定了二季度个人方针方针，环绕个人方针拟定状况，展开了2次研讨，3次方针修订。对共性方针和特性差异化方针设置方向提出明确要求；为车间添加月度“双效”查核方针、部室添加重要办理质量方针，党支部书记添加季度党建查看方针。方针设置内容不断丰厚、作业重点杰出、差异办理逐渐闪现。二是优化方针设置星级办理。规划运营部和党委办公室对季度调度方针、季度重点作业、月度重要事项清单进行了归纳剖析，依据季度方针的挑战性和作业难易度设置星级，星级办理作业逐渐完善。三是完善重点作业办理程序。党委办公室拟定《党政月度重要事项办理方法》和《党政季度作业规划办理方法》，方法明确规定重要事项清单及重点作业的拟定准则、办理流程、成果使用等内容，重点作业拟定愈加规范、规范。

  现在，中车齐车集团石家庄公司已安排完结三季度中层领导方针方针拟定、审阅作业。后续，公司将继续加强办理，一直在优化完善方针设置、点评规范，树立信息化办理点评体系，推进《中层办理归纳查核点评方法》成为提高领导干部不断改造片面国际、提高本身才能，推进公司高水平开展的有力抓手。（赵玲）

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