公司召开2023年设备管理年度总结暨表彰会

  1月12日，公司召开2023年设备管理年度总结暨表彰会，总结2023年设备管理工作，部署2024年设备管理重点工作，并表彰2023年公司设备管理战线上涌现出的先进集体和先进个人。中南钢铁党委常委，中南股份总裁、党委副书记赖晓敏、公司高级副总裁郭亮出席大会。各生产单元、维修单位、专业子公司、职能部门等设备主管领导及优秀供应商代表等有关人员参加会议。

  赖晓敏对获得设备管理先进单位及个人表示祝贺，希望各单位向优秀学习，2024年争取更大的进步。他指出：

  2023年，钢铁行业利润持续收窄，行业盈利情况接近历史底部，中南股份能实现年度扭亏为盈，实属不易。设备管理工作总体取得了一定的成效，但是对标先进企业应清醒地认识到自身的薄弱环节，深究根源、苦练内功，逐步消除与先进企业的指标差距。

  2024年公司各项指标要求更高，给设备线带来更大的挑战，要坚持不懈地提升设备可靠性和保障能力，逐步降低设备维修费用。

  一是要持续完善检修安全管理体系、敦促落实“三管三必须”责任体系、夯实双重预防机制。持续落实检修高危作业“日管控”及强化安全培训教育，提升全员安全意识和安全技能等措施，实现2024年安全管控目标。

  二是在设备状态管理方面，围绕事故“三减半”工作目标，做好“极致高效率”下的设备管理顶层设计及有效落地。

  三是落实降本增效，抓好吨钢维修费降本，用好每一分钱。开展设备管理指标体系对标分析，加强预算精准管理，持续推进与基地物料对标工作，深入挖掘降本增效项目。

  四是持续开展效率提升工作，继续推进检修业务回归，提升检修协力效率。制定工作策划方案，充分的发挥公司各单位检修自主性，发挥员工自身的主观能动性，提高劳动生产率。

  五是加强设备管理人才队伍建设。通过学习培训和对标交流，不断的提高设备管理人员的专业水平和综合素养，强化设备管理专业人才梯队建设，为公司安全生产和设备管理提供人才保障。

  六是大力推进智慧制造，加快数字化转型和智能化升级。深入推动“4321”数智工程和“机械化换人，自动化减人，智能化无人”专项工程，不断的提高精益制造和智慧决策水平，为全面建成数智韶钢奠定坚实的基础。

  为确保2024年设备管理工作顺利推进，逐步提升设备可靠性和保障能力，取得了长足进步，他强调，要防止六种现象：

  一要避免设备状态短周期内运行。进一步梳理设备状态长周期运行瓶颈，合理做好维护方案，最大限度挖潜保障关键设备状态，保障设备长周期安全稳定顺行。

  二要避免过度检修铺张浪费。抓细抓实检修全过程管理，科学合理的安排检修计划，充分的利用停产间隙，避免因过度检修，而造成人力物力的浪费。提升算账经营能力，严控采购费用，节约设备维护费用，确保设备维护最佳性价比。

  三要避免侥幸心理。以双基工作为抓手，加强完善管理制度，发现工作漏洞，积极采取应对措施。要分层传递压力，树立积极向上的工作态度，采取比较有效的办法，解决工作中存在的问题。

  四要避免滥竽充数。设备线人员要慢慢地加强危机感、紧迫感，秉持“专业、专注、担当”的精神，强化设备管控新技术的学习，提高设备运行异常分析和解决能力，增强设备管理人员的综合实力。

  五要避免劣币效应。充分的利用全员赛马评价机制，有考核、有评价，以结果导向，通过严考核、强激励不断调度员工工作积极性和主动性，防止劣币趋逐良币的现象。

  六要避免因循守旧。设备管理要与时俱进，主动走出去与先进同行对标学习，做到学有所用，学有所获，设备线要勇于创新，敢于突破，管理创新以价值为导向，有效提升创效和革新意识，为推进公司高水平发展而不懈奋斗。

  特轧厂、能源环保部、宝武水务及优秀点检员立足项目设备管理，以提高设备管理上的水准为出发点，作了丰富的设备管理工作经验分享。

  会上，设备管理部宣读《关于表彰2023年设备管理先进单位等奖项的通报》。赖晓敏、郭亮分别为获得荣誉的集体和先进个人颁奖。